Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Программы

Партнеры
Быстрый хостинг

Проект внедрения УПП в ТПК "Бытовая электроника "СОКОЛ"


Компания «МОГ Консалт». завершила проект автоматизации российской Торгово-промышленной компании «Бытовая электроника «Сокол®». Комплексная информационная система была построена на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». Специфика бизнес - процессов предприятия привела к необходимости дополнения типовой конфигурации новыми подсистемами: «Сборочное производство», «Сервисный учет» и «Корпоративный учет». В ходе реализации проекта было автоматизировано 50 рабочих мест, как в центральном офисе, так и на  удаленных складах и на производственных площадках. Это позволило объединить все данные в одну информационную базу, исключить дублирование ввода первичной документации, повысило достоверность информации, ее полноту и возможность всестороннего анализа деятельности предприятия на любом уровне.

ТПК "Бытовая электроника "СОКОЛ" была основана в 2000 году. В ассортименте продукции компании: телевизоры, DVD-проигрыватели, домашние кинотеатры. В 2005 году компанией было произведено и реализовано около 150 000 тысяч единиц техники под собственной маркой СОКОЛ®.

ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» - один из немногих российских производителей бытовой электроники, осуществляющих производство телевизоров по полному производственному циклу от разработки схемы телевизора и написания программного обеспечения.

В июле 2004 года ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» заключила эксклюзивное лицензионное соглашение с AKAI Universal Ltd. - официальным представителем на территории России японской марки AKAI, по условиям которого компания является эксклюзивным дистрибьютором AKAI в товарных категориях CRT/LCD/PDP на территории России, а также официальным дистрибьютором DVD и домашних кинотеатров AKAI на территории России.

До начала проекта внедрения на предприятии работало несколько разных систем учета, не имевших механизмов обмена данными между собой. Это приводило к дублированию данных, ошибкам, невозможности получения оперативной управленческой информации.

Поэтому в 2005 году руководство и учредители ТПК «Сокол» приняли решение о внедрении комплексной информационной системы, которая помогла бы повысить эффективность закупок, производства, продаж и управления, поднять конкурентоспособность предприятия в целом.

Для внедрения системы были приглашена компания «МОГ Консалт», специалисты которой имеют большой опыт комплексной автоматизации крупных предприятий различных отраслей. Перед внедренцами была поставлена задача автоматизации учета деятельности предприятия в едином информационном пространстве и обеспечить руководству возможность получения оперативных и достоверных данных о работе всех подразделений.

Специалистами компании "МОГ Консалт" был проведен анализ всех бизнес-процессов ТПК "Сокол", разработан проект информационной системы, детально учитывающий специфику предприятия, а также составлены планы внедрения и обучения пользователей. Базой для создания информационной системы была выбрана конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8», как имеющая наиболее полные функциональные возможности для автоматизации бизнес-процессов ТПК «Сокол» как производственного предприятия.

В процессе внедрения было проведена установка и настройка типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» на серверах и рабочих станциях, проведено обучение пользователей по всем подсистемам, а также обеспечено консультирование пользователей на начальном этапе запуска системы в эксплуатацию.

В результате внедрения были автоматизированы основные подразделения предприятия:

  • Руководство предприятия
  • Бухгалтерия
  • Планово – финансовый отдел
  • Отделы закупок и логистики
  • Производственный отдел
  • Отдел продаж
  • Отдел сервисного обслуживания
  • Склады

 В этих подразделениях были внедрены основные подсистемы типовой конфигурации.

Однако специфика бизнес-процессов Заказчика привела к необходимости дополнения типовой конфигурации новыми подсистемами:

- Подсистема «Сборочное производство», (подсистема «Лотовый учет»). Лот – это неделимая партия комплектующих, предназначенных для производства определенного количества готовой продукции. Основные возможности подсистемы:

• Полный контроль в оперативном и неоперативном режимах всех этапов производства.

• Учет закупки комплектующих в условиях неопределенности, когда состав комплектующих по комплектам и сами комплекты формируются поставщиками только в момент отгрузки;

• Учет заказов в разрезе лотов, комплектов, комплектующих, спецификаций, поставщиков и переработчиков;

• Учет заказов и поставки комплектующих и комплектов в дополнительных режимах: дозаказ, коррекция и сверхлимит;

• Учет материальных и нематериальных затрат выпуска готовой продукции;

• Лотовый монитор: единый центр по контролю всех этапов выпуска готовой продукции и по созданию соответствующих документов.

- Подсистема «Сервисный учет», основные возможности которой:

• Полный контроль в оперативном и неоперативном режимах всех этапов по проведению сервисного обслуживания сторонними организациями выпущенной продукции: заказ на ремонт, поставка, замена, возврат комплектующих, принятие комплектующих и услуг от сервисного центра;

• Возможность автоматического учета и списания комплектующих, переданных сервисному центру, в разрезе как одного заказа, так и совокупности заказов;

• Возможность раздельного учета процессов принятия комплектующих, переданных сервисному центру и использованные им для проведения ремонта, и принятия услуг сервисного центра за выполненные работы.

- Подсистема «Корпоративный учет», основные возможности которой:

• Учет корпоративного контрагента как совокупности юридических и/или физических лиц;

• Контроль суммы дебиторской задолженности каждого юридического и/или физического лица в разрезе корпоративного контрагента;

• Контроль сроков дебиторской задолженности каждого юридического и/или физического лица в разрезе корпоративного контрагента по любому виду взаиморасчетов (включая «По договору в целом», «По заказам» и «По счетам»);

• Возможность оперативного исключения из контроля суммы и сроков дебиторской задолженности определенных расчетных документов.

 В настоящее время компания «МОГ Консалт» ведет проект сопровождения внедренной информационной системы, включающий в себя доработку системы с учетом изменения бизнес-процессов ТПК «Сокол».

 

Информация
Погода
Яндекс.Погода